Gwyddom oll, yn hanes hir gweithgynhyrchu traddodiadol yn ystod y tair canrif diwethaf, bod gweithgynhyrchu wedi profi tri bedydd a newidiadau.
Cyfnod Diwydiant 1.0: Ar ddiwedd y 18fed ganrif, gyda'r offer gweithgynhyrchu mecanyddol, crewyd "oedran stêm" ffatri'r peiriant; Cyfnod 2.0 ndustrial: ar droad y bedwaredd ganrif ar bymtheg a'r 20fed ganrif, gyda thrydaniad ac awtomeiddio, daeth y diwydiant gweithgynhyrchu i mewn i ranniad llafur clir, model Pipeline ar gyfer cynhyrchu màs; Cyfnod Diwydiant 3.0: Yn gynnar yn y 1970au, mae wedi parhau hyd heddiw. Gyda'r informatization, cyflawnwyd lefel uwch o weithgynhyrchu awtomataidd, ac nid yw'r peiriant wedi disodli rhywfaint o'r "llafur â llaw" yn unig, ond hefyd wedi cymryd rhywfaint o "lafur ymennydd".
Gan fynd i mewn i gyfnod Diwydiant 4.0, mae'n ddeallus. Yn ôl y wybodaeth berthnasol, gall Diwydiant 4.0 gyflawni 4 rhyng-gysylltiad. Y cyntaf yw'r cysylltiad rhwng offer cynhyrchu. Craidd Diwydiant 4.0 yw cydgysylltu dyfeisiau deallus un-beiriant. Mae rhyng-gysylltiad gwahanol fathau a swyddogaethau dyfeisiau deallus annibynnol yn ffurfio llinell gynhyrchu deallus. Mae'r rhyng-gysylltiad rhwng gwahanol linellau cynhyrchu deallus yn weithdy deallus. Mae rhyngweithio gweithdai deallus yn ffurfio ffatri smart, gwahanol ranbarthau, diwydiannau a mentrau. Mae cydgysylltu ffatrïoedd smart yn system weithgynhyrchu deallus sy'n hollbresennol mewn galluoedd gweithgynhyrchu. Yr ail yw cydgysylltu offer a chynhyrchion. Mae hyn yn golygu y gall y ffatri smart redeg ar ei ben ei hun a gall rhannau a pheiriannau gyfathrebu.
Oherwydd y cyfathrebu rhwng y cynnyrch a'r offer cynhyrchu, mae'r cynnyrch yn deall manylion y gweithgynhyrchu a sut y caiff ei ddefnyddio. Y trydydd yw cysylltiad rhithwir a realiti. Y system ffiseg wybodaeth yw craidd Diwydiant 4.0. Mae'n cysylltu'r dyfeisiau ffisegol i'r Rhyngrwyd, ac mae'n caniatáu i'r dyfeisiau corfforol fod â phum swyddogaeth o gyfrifiadureg, cyfathrebu, rheolaeth, cydlynu ac ymreolaeth anghysbell, gan wireddu ymgais byd rhithwir y rhwydwaith a'r byd go iawn ffisegol. Y pedwerydd yw cydgysylltiad pob peth. Y nod eithaf o ddatblygu technoleg gwybodaeth yw sicrhau cysylltedd hollbresennol, a bydd pob cynnyrch yn dod yn derfynell rhwydwaith. Rhyngrwyd Popeth yw cysylltiad pobl, pethau, data a rhaglenni drwy'r Rhyngrwyd i wireddu'r cysylltiad rhwng pawb a phobl, pobl a phethau, a phethau a phethau mewn cymdeithas ddynol, ac i ailadeiladu'r offer cynhyrchu, dulliau cynhyrchu a golygfeydd bywyd y gymdeithas gyfan.
Gellir gweld bod 4.0 cyfnod cynhyrchu yn ymddangos yn bell o fod mor syml â'r Rhyngrwyd +. Mae yna lawer o freuddwydion i ddychmygu'r gofod. Felly beth ddylem ni ei wneud mewn gweithgynhyrchu? Yn wyneb gwrthdaro'r Rhyngrwyd, sut allwn ni addasu?
Yn hyn o beth, dywedodd Liu Huanxin, sylfaenydd Technology Technology Intel Intelligent Technology., Co. ltd., Yn wyneb y dyfodol, mae angen i ni fod yn canolbwyntio ar gwsmeriaid, nid yn canolbwyntio ar gynnyrch. Mae angen inni ddod o hyd i fodel busnes cyflawn yn seiliedig ar hyn.
Liu: Yn dechrau o brofiad y defnyddiwr, gan adeiladu model busnes mwy cyflawn
Dywedodd economegydd Prydain, Malthus fod twf poblogaeth yn uwch na chyflenwad bwyd, a fydd yn arwain at argyfwng dynol. Mae yna ddau ateb, mae un yn reolaeth geni a'r llall yn rhyfel. Mae diwydiant gweithgynhyrchu Tsieina yn cael profiad o amser mor ddewisol, neu wneud ei waed ei hun, gan arbed ei hun. Neu ymladd am ladd a ennill yn y gystadleuaeth ffyrnig.
Ni all unrhyw fenter ddianc o'r ddau frawd hyn, oherwydd yn yr oes Rhyngrwyd symudol sy'n datblygu'n gyflym, nid yw hi bellach yn gystadleuaeth yn yr un diwydiant, ac mae mwy a mwy o barbaraidd yn sefyll wrth y drws, yn barod i'ch dinistrio, mae hyn yn groesffiniol lladrad. Mae safoni cynnyrch yn sylfaen, a rheolaeth ar y safle hefyd yw'r sylfaen. Rhaid inni fod yn ymwybodol o'r newidiadau. Mae'r newidiadau yn y cyfnod hwn yn wirioneddol ymwthiol. Nid oes gan bob dim rhagflaenwyr ac mae'n ffynnu.
Mae arnom angen mwy o filwyr elitaidd, nid ydynt yn filwyr, ond yn bartneriaid. Mae arnom angen model busnes mwy cyflawn, gan ddechrau gyda phrofiad y defnyddiwr, nid yw'n canolbwyntio ar ddefnyddwyr, nid cynnyrch. Yn amlwg, y dull yw rhoi'r cynnyrch ar-lein, yna rhyngweithio, ac yn olaf, gadewch i bopeth gysylltu.
Mewn geiriau eraill, er ein bod yn croesawu'r duedd fawr, rhaid inni hefyd ystyried y lefel ficro, hynny yw, defnyddwyr. Yn hyn o beth, mae Shi, pennaeth y Neuadd Briodas Cartref Tecstilau, yn llawn disgwyliadau ar gyfer Diwydiant 4.0, ac mae'n cyflwyno egwyddorion gweithgynhyrchu ymlaen llaw, hynny yw, mae'n rhaid i'r cynhyrchion fod yn ardderchog.
Shi: Newid yw'r duedd, cynhyrchion yw'r allwedd!
Mae Diwydiant 4.0 wedi galluogi'r diwydiant gweithgynhyrchu i feddwl yn smart ac i gyflawni cynhyrchu "smart" i greu cynhyrchion "smart". Ar yr un pryd, gyda chymorth y Rhyngrwyd +, mae hefyd yn bosibl cyflawni israddiad ac ailadeiladu'r model busnes. Dyma olygfa bod pobl yn embaras, yn union fel y freuddwyd o fyw mewn e-fasnach 10 mlynedd yn ôl. Nid oes amheuaeth nad yw integreiddio dwfn Diwydiant 4.0 a'r Rhyngrwyd yn bortreadu gweithgynhyrchu traddodiadol yn y dyfodol, a bydd y freuddwyd hon yn sicr o fod yn realiti.
Mewn gwirionedd, mae craidd ein meddwl Rhyngrwyd a Rhyngrwyd yr ydym yn siarad amdano bob dydd yn dal i fod yn ddefnyddwyr - sut i wasanaethu defnyddwyr yn well, hynny yw, i ddarparu cynhyrchion mwy addas yw'r brenin. Mewn gwirionedd, mae cyfeiriadedd terfynol Diwydiant 4.0 yn dal i fod yn ddefnyddwyr, ac mae'n dal i fod yn seiliedig ar gynhyrchion y mae croeso i ddefnyddwyr, sef yr allwedd i newid.
Mae integreiddio Rhyngrwyd + Diwydiant 4.0 wedi dod â breuddwydion i fentrau traddodiadol mewn brwydrau poenus, ond nid yw hanes datblygiad diwydiannu Tsieina yn hir. Nid yw'r mwyafrif o fentrau eto wedi cyflawni awtomeiddio a digido, a hyd yn oed dim ond ychydig o fentrau sydd wedi cyrraedd yr oes wybodaeth. Safon 3.0 Diwydiant. Ar y cam hwn, tra'n dal i fyny gyda'r duedd, rhaid i ni ryddhau'r ymennydd yn gyntaf, gan ddechrau o'r Rhyngrwyd +, gan ddefnyddio meddwl ar y Rhyngrwyd, a gwneud llawer o arloesi o safbwynt galw defnyddwyr, gan gyfuno mwy o sylfaen datblygu. Felly, mae'n rhaid i mi atgoffa bod rhaid i'r cynnyrch fod yn ardderchog, dim ond arf i farchnata yw'r Rhyngrwyd, nid dyna'r cyfan. Mae cyflawni Diwydiant 4.0 yn dal i gael ei weithredu ar lefel defnyddwyr.
Ar unrhyw adeg, dechreuodd datblygiad parhaus y gymdeithas, sy'n debyg i'r addasu a dulliau eraill, ddod yn boblogaidd, mewn gwirionedd, wrth gyrraedd cyfnod personoli. Diwydiant 4.0 yw'r model i ddiwallu'r anghenion cymhleth ac unigol hyn. Mewn llawer o achosion, ni all y diwydiant gyflawni llawer iawn o gynhyrchiad personol, a Diwydiant 4.0 yn cyflawni'r nod hwn trwy wasanaethau IoT. Gan ddychwelyd i'r pwynt gwreiddiol eto, rydym yn dal i fynd â defnyddwyr fel y craidd a'r cynhyrchion fel y craidd.
Yn hyn o beth, dywedodd Wang, rheolwr cyffredinol Asiantaeth Un Marchnata Cynllunio, fod Rhyngrwyd + yn rhoi cyfle prin i ddiwydiant gweithgynhyrchu Tseineaidd integreiddio'n weithredol i'r Rhyngrwyd yn hytrach na disgwyl yn oddefol ar gyfer israddio.
Wang: Mae angen canolbwyntio cyfnod Rhyngrwyd + ar "brofiad y defnyddiwr"
Rhoddwyd cynnig ar Rhyngrwyd + ers y ddwy sesiwn, ac mae'r cysyniad wedi'i gadarnhau yng nghyngor gweithredol y Cyngor Gwladol. Bydd y dechnoleg gwybodaeth a farciwyd gan y Rhyngrwyd yn chwarae rhan hanfodol wrth uwchraddio diwydiant gweithgynhyrchu Tsieina. Pan edrychwn ar effaith y Rhyngrwyd ar y diwydiant manwerthu, byddwn yn sôn am draslun: yn y gorffennol, mae technoleg wedi gyrru'r chwyldro manwerthu. Mae'n "newid technegol - newid cynhyrchu - newid manwerthu - newid cwsmer", ac mae trajectory y Rhyngrwyd + yn dod yn "newid technegol - newid cwsmer - newid manwerthu - newid cynhyrchu", yn wahanol i'r dechnoleg dechnoleg a chwyldro technoleg ddiwydiannol, y Rhyngrwyd chwyldro technoleg gwybodaeth Y rhesymeg sylfaenol yw: datblygu technoleg gwybodaeth - y cynnydd o lwybr lledaenu gwybodaeth - prynu pob-sianel i gwsmeriaid - adwerthu pob sianel y cwmni - mae'r cwmni'n addasu i gynhyrchu adwerthu pob-sianel. Y rheswm yw bod y Rhyngrwyd yn torri'r cyfyngiadau amser a phellter, gan roi'r wybodaeth yn dryloyw ac yn agored. Mae hyn yn amlwg yn lleihau'r gost gyfathrebu rhwng defnyddwyr a mentrau, ac mae'n gwella cyfranogiad defnyddwyr mewn cynhyrchiad, gwerthiant a gwerthiant yn fawr. Optimeiddio dyraniad adnoddau - Gan gymryd Xiaomi fel enghraifft, mae ffôn symudol Xiaomi yn caniatáu i ddefnyddwyr a defnyddwyr gymryd rhan mewn cysylltiadau blaen-blaen megis dylunio a phrofi cynnyrch trwy lwyfannau rhyngweithiol Rhyngrwyd megis Weibo. Fel cynrychiolydd userinnovation, mae achos ffôn symudol Xiaomi yn esbonio'r cyfnod Rhyngrwyd + yn unig. Profiad y defnyddiwr yw canol y newidiadau newydd sy'n dod i'r diwydiant gweithgynhyrchu.
Gellir dweud bod cwmnďau gweithgynhyrchu traddodiadol bob amser wedi bod yn hunan-ganolog, ac mae Rhyngweithio Tsieina wedi cychwyn o gydgysylltu defnyddwyr. Rhyngrwyd + yn cynnig cyfle prin i ddiwydiant gweithgynhyrchu Tseineaidd integreiddio'n weithredol i'r Rhyngrwyd yn lle aros yn oddefol ar gyfer israddio. Mae angen cymryd anghenion y defnyddiwr fel craidd a phrofiad fel y craidd, ailadeiladu'r berthynas rhwng y cyflenwad a'r galw rhwng mentrau a defnyddwyr gweithgynhyrchu traddodiadol, a thrawsnewid o weithgynhyrchu traddodiadol ar raddfa fawr i addasu màs o ran anghenion defnyddwyr personol, wedi'u haddasu a'u cywir.
O ran deall anghenion defnyddwyr yn gywir, gallwn ddefnyddio technolegau megis y Rhyngrwyd, data mawr a chyfrifiadura'r cwmwl i ddadansoddi anghenion defnyddwyr trwy apeliadau gweithgar a gwybodaeth am ddefnyddwyr; o ran bodloni profiad y defnyddiwr, mae un yn fwy mewn cynhyrchu, dylunio a darparu cynnyrch. Yn syml a chyfleus, gall defnyddwyr gymryd rhan yn ddwfn ynddi, ac mae'r broses gyfan yn fwy tryloyw ac yn haws i ennill ymddiriedaeth y defnyddwyr.
Yn hyn o beth, cyflwynodd Zhou, arbenigwr marchnata, ei farn ei hun. Gall mentrau traddodiadol, gan gynnwys "Rhyngrwyd +", addasu i'r "normal newydd".
Zhou: Rhaid i fentrau traddodiadol gofleidio "Rhyngrwyd +"
Mae cael ei labelu fel "cwmni traddodiadol" yn golygu o leiaf y diffyg neu hyd yn oed dim genynnau Rhyngrwyd, heb sôn am y "Rhyngrwyd +"! Serch hynny, nid yw'n golygu na all mentrau traddodiadol barchu'r "Rhyngrwyd" yn unig ac ymhell i ffwrdd. Ble mae'r ffordd allan i fentrau traddodiadol?
Yn gyntaf oll, ewch i'r ffug a chywir, a chydnabod gwir wyneb "Rhyngrwyd +". Nid yw "Rhyngrwyd +" yn golygu eich bod chi'n sefydlu adran e-fasnach, dod o hyd i ychydig o bobl sydd wedi agor siop ar-lein i weithredu; neu allanoli rhywfaint o fusnes penodol i drydydd parti, rydych chi'n hapus i fod yn siopwr, mae popeth yn iawn. ! Hanfod "Rhyngrwyd +" yw sefydlu ecosystem a sefydlu meddwl ar y Rhyngrwyd.
Yn ail, yn seiliedig ar eich hun, darganfyddwch bwynt mynediad "Rhyngrwyd +". Gwneud cais am ddywediad enwog, nid yw'r Rhyngrwyd yn banacea. Fodd bynnag, nid oes Rhyngrwyd yn amhosibl! Felly, nid yw'n ddoeth i fentrau traddodiadol gadw mewn cof nad yw unrhyw Rhyngrwyd + "Rhyngrwyd +" ffasiynol a phoblogaidd yn ddoeth. Dod o hyd i'r pwynt mynediad yw'r gallu i ganolbwyntio ar y llygad uchaf, grymio'r grym, a chyflymu, ac yna cynllunio i ddatblygu.
Yn olaf, crewch a diwallu'r anghenion a gosod "Rhyngrwyd +" i mi. Yn y pen draw, diben mentrau traddodiadol yw creu a chwrdd â galw'r farchnad. Felly, mae'r "Rhyngrwyd +" yn cael ei drawsnewid o gysyniad o ddim byd, bregethu gwag, a theori aneglur i mewn i blwch offer go iawn, cist drysor, nodyn gludiog a chronfa ddata. Dyma'r unig ffordd. Gan wneud hyn yn dda, o dan y "normal" newydd, gall mentrau traddodiadol barhau i fyw bywyd iach a chwaraeiog.
Mae Shao, sylfaenydd asiantaeth marchnata brand, yn credu bod rhaid i fenter lwyddiannus fynd trwy dri cham o gysyniad, gweithredu a gwireddu. Mae nifer o entrepreneuriaid a chwmnïau yn awyddus ar gysyniadau, ac maent yn gweithredu ac yn marw.
Shao: Yn ystod oes malurion, mae angen marchnata mwy integreiddio.
Nid yw "Rhyngrwyd +" yn newydd o gwbl. Nid yw'n ddim mwy na'r duedd o ddefnyddio'r Rhyngrwyd i integreiddio, newid a hyrwyddo arloesi ac uwchraddio diwydiannau traddodiadol. Gellir ystyried tynnu ychydig yn y grym ar gyfer newid busnes a chymdeithasol. Ar hyn o bryd, mae mwy yn dal i fod yn y lefel feddygaeth dechnegol a thactegol, sy'n gyfwerth â sment llygoden lawer o flynyddoedd yn ôl, yn union fel y Rhyngrwyd ffyrnig. Mae'r cysyniad o feddwl yn debyg i ganiatáu mwy o entrepreneuriaid yn anhygoel.
Yn wir, gall y cynnydd o "Rhyngrwyd +" i'r strategaeth genedlaethol arwain at tornado super, sy'n fwy difidend polisi. Ar gyfer y rhan fwyaf o gwmnïau sy'n "onest ac yn onest", mae'n rhaid i'r cysyniad o fynd ar drywydd dal i adnabod y sefyllfa.
Nid yw poblogrwydd gwahanol gysyniadau yn ddim mwy na ffaith: nid yw'r flwyddyn gyfredol wedi'i diffinio'n gywir. Yr achos sylfaenol yw bod popeth yn dameidiog. Yn ogystal â'r darlleniad mwyaf nodedig y gallwch chi deimlo'r un peth, nawr: mae'r sianel yn dameidiog. Nid ydych chi'n gwybod ble i werthu. Mae'n ymddangos y gallwch ei werthu. Mae'n ymddangos y gallwch werthu llawer o leoedd, ble bynnag y byddwch chi'n mynd. Yn briodol, ymddengys nad oes digon o yswiriant o gwbl; mae'r cyfryngau yn dameidiog. Yn y gorffennol, ni waeth pa mor yr oedd yr arian wedi'i losgi, roedd yn dal i fod braidd yn effeithiol ar y CCTV; y cyfryngau sych a chryf, gall y fersiwn gyfan barhau i fod yn symud; Gadewch i ni gymryd rhan mewn rhwydwaith meddal a chaled, ac mae'r traffig yn dal i fod yno ... Nawr mae pob math o gyfryngau newydd yn dod i'r amlwg un ar ôl un arall. Mae'n ymddangos bod mwy o ddewisiadau, ond mae'n anoddach. Os oes gennych wenwyn "wedi'i ddatganoli", nid ydych chi'n gwybod beth i'w wneud. Gwneud hyrwyddo cyfryngau ... Y peth anoddaf yw bod y dorf hefyd yn dameidiog. Yn y gorffennol, rydych chi wedi diffinio'r "grŵp arweinyddiaeth" fel safon. Nawr mae'r grŵp yn disintegrating. Cyn, gallwch chi ddiffinio "gweithwyr gwyn gwyn trefol". Nid oes unrhyw amheuaeth y bydd bwlch heb waelod rhwng yr ôl-85 a'r ôl-90au. Nid oes unrhyw nodwedd grŵp ar ôl y 90au ... Peidiwch â dweud bod mentrau traddodiadol yn gwmnïau Rhyngrwyd sy'n dod i'r amlwg, ac maent hefyd yn lletchwith iawn.
Mae porslen glas-a-gwyn yn disgyn, y mwyaf wedi ei dorri ac yn anhrefnus, ond efallai harddwch arall, efallai bod posibilrwydd arall yn fwy deniadol. Enwch mewn anhrefn, gweler geni arwr; wedi torri yn y pos, er mwyn llywio'r cyfeiriad. Ar gyfer mentrau, boed yn fodel busnes neu strategaeth farchnata, yr amgylchedd sy'n fwy dameidiog, y mae angen mwy o integreiddio.
Sut i integreiddio? Yn gyntaf oll, mae'n syniad unedig, peidio â chael ei ddryslyd gan anhwylderau. Y rhai sy'n gallu hedfan yn yr awyr, neu wyth neu ddau adar. Mae popeth yng ngheg y gwynt, nid yw meddwl yn gwasgu syched, meddyliwch am yr hyn y gall wneud i'r cwmni setlo. technoleg? modd? tîm? Yn dal i werthu? Yn ail, edrychwch ar y duedd a chanolbwyntio ar yr ysbryd. Ar gyfer mentrau, dim ond un cyfeiriad datblygu y gellir ei wneud mewn un cam. Dim ond un diwylliant menter y gall fod mewn un cam. Nid yw ffocysu ar yr holl fanteision ac adnoddau i ymladd ymladd ymladd, rhyfel gerllaw, yn addas ar gyfer amgylchedd heddiw.
Unwaith eto, marchnata integredig. Mae marchnata integredig o dan ddarnio yn cael ei drin yn ddwys. Mae'n gyfarwydd â'r broses farchnata gyfan. Dyma'r integreiddio a'r cydlyniad o dan is-adrannau proffesiynol lluosog. Felly, mae meddwl gweithredol strategol yn arbennig o bwysig. Mae hyn yn ei gwneud yn ofynnol nid yn unig yn adran farchnata'r fenter i ddysgu Tseineaidd a'r Gorllewin. Yn gyfarwydd â chwmnïau ar-lein ac all-lein, mae angen i gwmnïau mwy cydweithredol fod yn ymwybodol o'r byd, yn hytrach na gweithrediadau un llinell. Yn olaf, sylweddoli'r tir. Heddiw, nid yw allbwn marchnata o reidrwydd yn cael ei werthu o reidrwydd, gall fod yn nifer y cefnogwyr, prisiau brand, patentau technoleg, ac ati, ond mae'n rhaid iddo fod yn glir ac yn drawsnewid. Ni waeth pa mor dda yw'r cysyniad, ni ellir ei drawsnewid. Mewn gwirionedd, dyma hefyd broblem fwyaf y Rhyngrwyd.
Rhaid i fenter lwyddiannus fynd trwy dri cham o gysyniad, gweithredu a gwireddu. Mae nifer o entrepreneuriaid a chwmnïau yn awyddus ar gysyniadau, ac maent yn gweithredu ac yn marw. Heddiw, llwyddiant neu fethiant yw'r Rhyngrwyd, ac nid yw busnes nad yw'n cyffwrdd â'r Rhyngrwyd bellach yn fusnes. Wedi'r cyfan o fflat a datganoli, mae hyd yn oed ymwybyddiaeth brand ac enw da wedi dod yn eiriau rhyfeddol, ac mae marchnata yn groes i'r gwrthwyneb. Mae ei system drefniadol, system hyrwyddo a system sianel angen pŵer cryfach a chanolog nag erioed o'r blaen. Yn gyntaf, mae'n her enfawr ar gyfer busnes heddiw.
